分享成长——六期“万利之子”工作感悟

发布日期:2019-09-14  浏览次数:128

一、谢丹——工作感悟篇

炎炎夏日,公司生产运营部领导不畏高温酷暑,来到童大井苗圃基地,了解一线同事工作的近况并送来慰问品。

       为能够更加近于常态,打破中规中矩的会议模式,公司领导以闲聊的方式开头,了解我们近期工作状况及所遇到的问题,这对我来说也是一次在领导面前难得的汇报机会。

各片区现场管理员依次分享各自的管理经验,让大家受益匪浅。就此我提出我个人在工作中所总结出的两点:

1、碧根果承包户现存在的问题,俗话说“龙生九子,各有不同”,

更何况是人,现场管理员要做的就是引导他们去做,让他们富有责任感地去完成每一项工作,只有带着责任去做事,才会用心去做,要把承包地当做自家一亩三分地一样对待,循循善诱的让他们养成一种良好的习惯。

2、人与人是不尽相同的,每个人的性格也是不一样的,对待每一位承包户要用不同的方式方法,只有“因人而异,因材施教”才能更好地去管理他们,只有这样,他们也才会顺心顺意、认认真真的去做每一项工作。


各个片区碧根果承包户和班组工人,都在按照工作计划有条不紊的进行中,我们各片区的管理员相互之间也要沟通配合,协调分配,确保苗圃各项工作顺利进行。

在今后的工作中,我将继续学习专业知识,提升自己的专业素养,恪尽职守,砥砺奋进,不畏艰辛,伴随企业共同进步、共同成长。


二、卢俊生——工作感悟篇

       近期公司生产运营部组织召开了工作分享座谈会,主旨为分享各区管理员对承包户的管理心得,同时谈了一下各自管理承包户与管理班组之间的区别与感受,在这里我简单总结如下:

1、管理模式

      管理员把每项工作的技术规程、注意事项教给工人后,除了要教会每个工人以外,仍需要盯着工人作业,而工人水平差异较大,有的会按照技术规程来做,有的则会按照个人意愿做;工人在作业中相较被动,不会主动向管理员反应情况,管理员到地里面才能发现问题;而当管理员把技术规程、注意事项教给承包户后,大多承包户会严格按照公司的工作技术规程来做,承包户在平时作业时看到地里面的枯枝、虫枝、杂草等都会主动去除,也会主动和管理员反应地里面的情况,相较责任心与工作积极性更强。

2、成活率

      目前,苗圃内导致苗木死亡的主要为病虫害,尤其是虫害。管理员及其所管理的班组管理区域大,需养护成千上万棵树,在病虫害方面发现相较迟缓;而承包户每人每户承包区域小,只需养护2-3千棵树,养护更加精细,出现病虫害能够及时救治,部分承包户在承包结束盘点之后成活率达到了99.23%,这比班组所管理区域的成活率多了一个百分点,极大的提高了养护成活率。

      在与各区域管理员的交流分享后,也让我意识到自己在管理上的很多不足,我将汲取各区域管理中好的管理方法,逐步完善自己在管理方面的不足,努力学习,使自己在以后的工作中能更好的完成各项工作。


撰稿人:谢丹、卢俊生


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