岁月不居，时节如流。告别了极不平凡的2020年，全新的2021年已经向我们走来。2021年1月30日，安徽万利生态农业公司2020年终述职会在高庄会议室顺利召开。本次会议由人力行政部组织，农业公司高管团队、监事会及主管级以上人员约20余人参与了此次会议。

第一篇章   创新方式        深度回顾

        结合公司最新组织架构与业务分工，述职分别由碧根果事业部、景观苗木事业部、职能版块依次进行述职。正式述职会开始前，公司董事长何的明结合新形势下的公司发展需要与历年的述职情况，提出改变原有述职方式。本次述职围绕深度总结回顾、述职评估、述职点评与工作部署几大部分展开，要求与会人员必须深度总结与思考，同时要互相学习与提高。2020年度的述职会以这样的新形式拉开帷幕。

第二篇章    转变重心 聚焦结果

        会议首先由碧根果事业部展开。碧根果事业部主要围绕工作重心转变由关注苗木成活至果树结果与丰产，着落于一个目标——结果+丰产的方向。从优化管理措施、优化成本结构、优化品种改良、强化工作落实等角度，进一步提高结果意识等方面进行系统述职。事业部总经理王春雷首先肯定了碧根果苗圃的基础地位，同时明确了各基地下一步的发展方向：合肥基地聚焦丰产与销售、半塔基地狠抓管理迭代和工作成效；同时要求各基地负责人，提升管理人员前瞻性思维和创造性思维，通过总结，发现缺点与不足，把工作做细做实，形成标准化复制和推广，并坚定信心、脚踏实地的去实现碧根果综合实力第一的梦想。

        点评与工作部署：各基地加强系统化管理、建立完整的技术管理档案系统、强化生产与技术衔接、形成固定技术体系和不断优化运营管理等具体要求。

第三篇章    优化成本 强化营销

        随后，围绕公司的经营方向，景观苗木事业部围绕优化成本与强化营销方面进行系统述职。各苗圃基地分别分析了各自苗圃现状，并从生产管理、技术作业、成本等角度进行深度剖析，系统地分析了苗圃的不足之处，并提出相关改进措施；同时结合2020年苗木销售开展情况，营销部从团队建设、销售策略、客户开发等方面进行系统总结，并约誓在2021年营销工作中将克服困难，坚决达成2021年销售任务。结合事业部的述职，事业部总经理权树月分别从项目现状、品种与栽培管理技术、成本管控以及销售策略四个方面系统阐述下一步事业的工作方向，并从通过日常的工作细节，点出各基地日常管理的不足；希望各位同仁在今后的工作中，提高责任意识，加强生产管理、关注细节。通过勤奋与总结提高，实现事业部的各项指标。

        点评与工作部署：深度剖析问题成因、强化考核指引、建立淘汰机制、拓展营销思维、强化客情关系维护、建立持续稳定的客户群体资源、系统化和责任心等。

第四篇章      突破创新    服务经营    

        最后职能版块进行了述职。围绕突破创新与服务经营，职能部门重点从采购成本分析、农业机械化研究、完善生产管理、团队建设与员工关怀、经营分析等方面进行系统汇报，同时也总结分析各项工作的不足之处，明确了2021年各项工作的目标。随后农业公司副总经理谢敏就外联关系与协调、财务、人力行政三大板块进行了系统总结，并指明2021年的工作方向，对内强化制度建设与人文关怀，对外优化拓宽融资渠道，结合公司产业基础，系统梳理相关政策体系，为公司生产和经营做好晴雨表、把好政策关。

        点评与工作部署：做好年度采购计划、完善考核体系、提高服务意识等。

第五篇章      回首初心    坚定信仰

        会议最后，何总对此次述职会做总结性发言。何总首先肯定了大家的务实态度与工作的用心，并通过历年工作中的问题对比，明确表示公司在朝着既定的方向前进，回首农业公司的初心，希望大家相信信仰的力量，坚定初心，脚踏实地真抓实效，实现我们共同的目标与理想。

【结 语】

        星光不问赶路人,时光不负有心人。2020年的日积月累，都是为2021年的厚积薄发。所有的肯定与鞭策，都是指引前进的方向与动力。保持奋发有为的精神，坚定信心，脚踏实地，精益求精，在每一个平凡的岗位上做有意义的事情，是每个万利人共同的使命。

        今天的风雨兼程，只为明日的春华秋实。2021，让我们不忘初心，砥砥前行！