7月22日上午，安徽万利生态农业有限公司2019年半年度述职会顺利召开。会议由万利农业董事长何的明主持，集团副总经理、万利农业分管领导刘永和公司高管团队、各部门负责人参与了此次会议。

会议首先由各苗圃基地负责人进行半年度工作述职，作为公司生产业务部门，各苗圃负责人就2019年上半年重点工作事项完成情况进行了汇报，并就生产管理方面存在的问题提出了自己建设性的意见。

接着公司各职能部门负责人开始就部门半年度工作进行了详细地阐述，指出了自己部门上半年工作的不足和下半年的重点工作事项，并表示将为生产业务部门提供好服务工作。

随后公司副总经理王春雷就上半年主要工作进行述职，尤其对公司技术管理方面的工作做了重点汇报，剖析其中的突破与不足，并表示下半年将会加强技术方面的学习研究工作。

副总经理关静萍以“管理分享”为主题，给大家带来精彩分享。对上半年实施的责任田、生产机械化、员工考核和股权激励等重点工作进行了总结，并希望各部门之间能够加强沟通协作，扬长避短发挥自身的优势，管理团队能够同心协力勇往直前，共创美好未来。

副总经理权树月主要对碧根果来安县半塔基地的建设情况作了详细汇报，并就半塔基地下半年生产工作制定了周密的计划，表示明年春节前将完成半塔基地的前期苗木栽植工作，确保各项生产工作有序推进。

副总经理谢敏主要就公司营销与财务工作进行总结汇报，并表示下半年将加强财务、营销管理工作，做到主动工作、用心工作，确保各种数据的准确无误，此外还要加强外联工作，拓宽终端客户。

何的明董事长对各部门的汇报进行了简短的总结，充分肯定了上半年各部门工作成绩，希望下一步各部门在做好本职工作的同时，更要注重与兄弟部门之间的沟通配合，确保公司各项工作顺利完成；同时希望大家能够积极参与到公司的生产经营中，分析各项成本支出，主动控制成本，达到“开源节流”的目的。

最后，集团副总经理、万利农业分管领导刘永作重点讲话，首先传达了集团公司的经营决策，要求农业公司做到独立经营，通过自身努力实现企业价值；然后希望公司所有员工都能参与到公司日常经营管理中，从大局出发，确保企业能够持续稳定发展，实现公司利益最大化；要求公司各部门主动改革，生产业务部门要通过日常生产工作向公司多提反馈意见，起到控制成本的作用；职能部门要做到“一切服务于生产，一切服务于销售”的宗旨，做好服务保障工作。

通过本次述职会的召开，使公司领导与各部门之间更加了解彼此的工作情况，各部门总结了上半年的成功经验与失败教训，为下半年工作开展奠定了基础，指明了方向。